创业计划书展现的内容应该包括（创业计划书的展示应遵循什么逻辑）

大学生创新创业计划书

创业计划书的内容和展示逻辑

创业计划书的内容

公司摘要

公司摘要部分应该介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

执行总结

执行总结部分应该包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述，经济状况和盈利能力预测，团队概述，所需资源，提供的利益等。

产业背景和市场竞争

这部分应该包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境，详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求等内容。

市场调查和分析

市场调查和分析部分应该包括目标市场的定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场需求进行预测等。

产品（服务）介绍

产品（服务）介绍部分应该对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

营销策略

营销策略部分应该包括市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策等内容。

财务规划

财务规划部分应该包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

风险与风险管理

风险与风险管理部分应该包括你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险，你准备怎样应付这些风险，你的公司还有一些什么样的附加机会，在你的资本基础上如何进行扩展，在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何等内容。

创业计划书的展示逻辑

逻辑大纲

创业计划书的撰写逻辑通常包括商业机会的识别、产品/服务的界定、项目的落地情况、目标群体的界定、SWOT创业环境分析、营销策划、团队管理和财务预算等内容。

目录页

目录页可以帮助读者快速找到他们关心的信息，确保目录页中的每一项都与正文中的相应部分相对应。

简洁明了

在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。展示内容的语言应该简洁明了，避免使用过于复杂的专业术语。

客观性

创业计划书必须首先建立在充分的市场调查、大量的真实案例、确凿的数据分析之上，才能获得投资者的肯定，才有可操作性。

以上内容均基于相关资料，具体情况可能会根据不同创业计划书的需求有所调整。

相关内容

相关知识点

• 如何构建有效的创业团队：在创业过程中，团队的力量不容忽视。一个高效的创业团队能够帮助企业克服各种困难，实现长远发展。构建有效团队的关键在于明确团队目标、分工协作、以及持续的沟通和信任建设。此外，团队成员之间的互补性和共享价值观也是成功团队的重要组成部分。了解如何选择合适的人才、培养团队文化以及解决团队冲突，对于任何创业者来说都是至关重要的。
• 创业计划书的投资者视角：投资者在评估创业计划书时，会关注多个方面，包括市场潜力、竞争分析、财务预测以及管理团队的经验和能力。创业者需要理解投资者的心理，如何通过创业计划书向投资者展示企业的价值和成长潜力。此外，创业者还需要学会如何根据投资者的反馈调整自己的计划，以提高融资成功的可能性。
• 如何撰写具有说服力的市场分析：市场分析是创业计划书中的重要组成部分，它直接关系到投资者对项目的信心。撰写市场分析时，创业者需要收集和分析相关数据，包括市场规模、增长率、竞争对手分析以及市场趋势预测。此外，创业者还需要展示自己对市场的深刻理解和独到见解，以及如何利用这些信息来制定有效的市场策略。
• 创业计划书中的财务规划技巧：财务规划是创业计划书的核心内容之一，它展示了企业的盈利能力和资金需求。创业者需要学会如何制定合理的财务预算和现金流量表，以及如何预测企业的收入和支出。此外，创业者还需要了解如何通过财务报表来评估企业的健康状况和投资回报率，这对于吸引投资者至关重要。